共享門店商業(yè)模式賦能實體門店轉(zhuǎn)型升級

門店租金高、人力成本逐年攀升、客戶流失嚴重、投資風險越來越大…這是近年來，眾多實體門店普遍面臨的問題。屋漏偏逢連夜雨，頻發(fā)的疫情，長達數(shù)月的停業(yè)帶來的經(jīng)濟負擔，后疫情時代的消費疲軟等更是讓實體門店雪上加霜，原來那些基礎(chǔ)不好，實力弱的實體門店在不堪重負之下，紛紛結(jié)業(yè)轉(zhuǎn)讓，成千上萬家公司宣布破產(chǎn)。

低潮之下，實體門店的出路在哪里？希望又在哪里？

疫情期間，難道所有實體門店的生意都不好嗎？仔細梳理市場數(shù)據(jù)后不難發(fā)現(xiàn)，那些很早就開始轉(zhuǎn)型布局線上營銷的實體門店受疫情影響便很小，在疫情門店客流驟減的情況下，甚至出現(xiàn)了線上業(yè)務(wù)劇增、暴漲的情況。

經(jīng)此一役，眾多實體店經(jīng)營者也意識到，拓展線上渠道，在數(shù)字化時代是必不可少的。實體門店未來發(fā)展方向，一定是線下線上相結(jié)合的方式，立足實體店，開展多元線上銷售渠道甚至是跨界營銷。

當然，實體門店轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的。線上業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、商業(yè)視野不夠?qū)掗?、傳統(tǒng)思維依舊根深蒂固，進銷貨渠道有待拓寬…這些都是目前實體門店轉(zhuǎn)型線上所面臨的難題，而且，并不是所有實體門店都有實力自建小程序、微信商城、APP商城等線上平臺，如此，便不能及時打開自己的線上營銷渠道及網(wǎng)絡(luò)。

對于實體門店來說，市場瞬息萬變，布局轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫。

軟多6大系統(tǒng)服務(wù)為門店增收，讓門店業(yè)績暴增10倍。

①培訓賦能——打開經(jīng)營思維

②策劃賦能——為門店提供共享盈利指導

③系統(tǒng)賦能——提供“共享門店”商城系統(tǒng)

④拓客賦能——渠道引流，讓業(yè)績翻倍

⑤幫扶賦能——專業(yè)老師實體門店進行幫扶

讓實體店數(shù)字化、共享化、系統(tǒng)化、生態(tài)化，全面賦能實體店，助力轉(zhuǎn)型升級，打造聯(lián)盟生態(tài)圈。漂軟多共享門店拓客增收系統(tǒng)，就是將你的資源，包括你的店鋪、場地、管理經(jīng)驗、員工技能、服務(wù)能力等等，融合“店鋪+電商+商業(yè)模式，共享給那些有資源的人，讓他們成為不參與具體門店經(jīng)營管理的共享股東，撬動別人的資源，來做你自己的生意。