共享店鋪有何優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)店鋪什么區(qū)別

在現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)新的社會(huì)里，那些發(fā)展很好的門店一定有一個(gè)創(chuàng)新性的老板，正是因?yàn)橛辛藙?chuàng)新意識(shí)，才能夠在當(dāng)今發(fā)展的潮流中搶占先機(jī)，共享股東系統(tǒng)就是典型的創(chuàng)新門店的策劃落地系統(tǒng)，共享股東模式系統(tǒng)的開設(shè)打破了原本傳統(tǒng)門店的限制，目前很多的人對(duì)于共享店鋪模式與傳統(tǒng)店鋪對(duì)比不是很了解。

一、什么是共享店鋪

共享店鋪模式是當(dāng)今時(shí)代的產(chǎn)物。一般常見的實(shí)體店鋪只有一個(gè)負(fù)責(zé)人，所以傳統(tǒng)的實(shí)體店鋪在發(fā)展的過程中受負(fù)責(zé)人的認(rèn)知有很大限制性，一旦傳統(tǒng)的店鋪店長(zhǎng)做出了一些錯(cuò)誤的決定，就很有可能使一個(gè)傳統(tǒng)的店鋪?zhàn)罱K走向倒閉，但是共享店鋪的模式能夠同時(shí)擁有多個(gè)負(fù)責(zé)人，所以共享店鋪的模式結(jié)合了多人的智慧，在一定的程度上共享店鋪有很多的優(yōu)越性。

二、共享店鋪系統(tǒng)與傳統(tǒng)店鋪的對(duì)比

共享店鋪模式是在傳統(tǒng)店鋪的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改良，傳統(tǒng)店鋪的投資股東、活動(dòng)策劃、管理人和產(chǎn)品的推廣大多數(shù)都是同一個(gè)人，所以會(huì)受到很多的限制性，共享店鋪系統(tǒng)由原來一個(gè)人推廣營銷變成一群人共享股東推廣營銷，傳統(tǒng)的店鋪地推發(fā)傳單的推廣的方法顯然不太適合當(dāng)下的推廣，共享店鋪模式是線上+線下結(jié)合雙驅(qū)動(dòng)。

傳統(tǒng)的店鋪搞活動(dòng)輻射范圍較小，共享店鋪是通過系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，針對(duì)不同的客戶不同的需求進(jìn)行營銷。傳統(tǒng)店鋪的客戶絕大部分就是一次消費(fèi)，共享股東模式是針對(duì)客戶進(jìn)行多次營銷。傳統(tǒng)的實(shí)體店鋪是一個(gè)經(jīng)營者在單打獨(dú)斗，共享店鋪模式是把員工變成共享股東，全員去營銷、全員去出謀劃策，全面的服務(wù)升級(jí)。傳統(tǒng)的實(shí)體店鋪營銷只能通過傳統(tǒng)媒體平臺(tái)去花錢推廣或者去人力地推。

共享店鋪是把身邊有資源的人、客戶、周邊的商家發(fā)展成為自己店鋪的共享股東，共享模式系統(tǒng)不去花一分錢讓所有的渠道為店鋪拓展新的客源，再通過現(xiàn)有的客戶去發(fā)展門店的共享股東，再讓共享股東發(fā)展下線進(jìn)行引流出更多的客戶，形成滾雪球式的閉環(huán)。