共享店鋪商業(yè)模式-助力實(shí)體門店增加營(yíng)業(yè)額

如何提高實(shí)體門店生意的飽和度呢？接下來把你的成熟的門店，成熟的經(jīng)驗(yàn)，成熟的團(tuán)隊(duì)，直接共享給一些有客戶資源的人，讓他們用你的門店做他們自己的生意，賺取一部分利潤(rùn)。

同時(shí)你的工位飽和度提高了，你也賺到了錢。這種雙方受益的模式就是共享店鋪。

“共享門店”是指將客戶、好友、和門店相關(guān)行業(yè)的人員變成不稀釋原始股份、不參與門店經(jīng)營(yíng)、不參與原始股份分紅條件下的門店“主人”，相當(dāng)于商家將自身周圍的資源整合。

其實(shí)，“共享門店”的推出，一點(diǎn)也不需要驚訝，因?yàn)楣蚕?，才是如今?shí)體門店發(fā)展的新思路。

店家將周邊可以變成門店合伙人在共享店鋪后臺(tái)管理加上變成股權(quán)股東，在共享店鋪后臺(tái)管理設(shè)定產(chǎn)品盈利，不一樣種類的股權(quán)股東的分為占比。

店家給股權(quán)股東派發(fā)分享禮包，股權(quán)股東給親戚朋友，親戚朋友領(lǐng)到股權(quán)股東的分享禮包后系統(tǒng)軟件會(huì)全自動(dòng)分辨該vip會(huì)員在股權(quán)股東戶下，vip會(huì)員消費(fèi)后股東大會(huì)接到消費(fèi)提醒股權(quán)股東。

與傳統(tǒng)門店相比，共享體系下的共享店鋪有著可觀的優(yōu)勢(shì)

股東來源：幼師，朋友，普通職員，企業(yè)老板，保險(xiǎn)公司經(jīng)理等等

第一個(gè)股東就是通過朋友圈看到共享股東這一活動(dòng)，就開始進(jìn)行了解，自身有需求，加上入股充值的金額是可以消費(fèi)的，獲得的貴賓卡可以當(dāng)成福利送給客戶當(dāng)成福利，就選擇了加入，針對(duì)人數(shù)的不同，貴賓卡里分為無門檻的優(yōu)惠券，需要消費(fèi)一定的金額才能使用，一次只能使用一張。拿出毛利潤(rùn)的百分之二十出來和股東進(jìn)行分紅，毛利潤(rùn)一開始會(huì)進(jìn)行一個(gè)測(cè)算確定固定下來，在合同上會(huì)體現(xiàn)出來雙方都同意再進(jìn)行合作。

正確的商業(yè)模式往往能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們事半功倍，甚至在逆境中迎來轉(zhuǎn)機(jī)。這也是軟多一直強(qiáng)調(diào)的理念，要善于利用工具和正確的理念把復(fù)雜的生意簡(jiǎn)單化，讓天下沒有難做的生意。

這才是共享門店真正的價(jià)值。那么想要做好共享門店，取得成功的關(guān)鍵是什么？

裂變：讓顧客分享傳播轉(zhuǎn)介紹，是共享門店的核心邏輯，所以，建立私域流量體系是非常重要的；

社群：共享商業(yè)是把自己的店，通過一套機(jī)制，讓大家都來賺錢，所以用社群思想構(gòu)建的生活方式，是其中最重要的竅門；

流量：互聯(lián)網(wǎng)讓大家對(duì)流量的認(rèn)知，進(jìn)入了冰冷的數(shù)字誤區(qū)，而實(shí)體門店流量的邏輯，一定是基于以人為中心的用戶粉絲的固化。所以當(dāng)你面臨門店的經(jīng)營(yíng)難題時(shí)，不妨換個(gè)思路思考，當(dāng)你看到一種新的商業(yè)模式時(shí)，除了看到表面的盈利更要洞悉背后的商業(yè)邏輯。