軟多共享店鋪如何讓老客戶帶新客戶

每家門(mén)店都有忠于自己門(mén)店的老客戶，商家都希望每個(gè)老客戶都可以幫自己轉(zhuǎn)介紹新的客源。但是商家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，即使是再忠誠(chéng)的客戶，也只會(huì)幫商家自己介紹1到2個(gè)新客戶，之后基本上就沒(méi)有什么聲音了，這是什么原因呢？

老客戶也只是商家的客戶而已，他沒(méi)有義務(wù)幫商家進(jìn)行免費(fèi)宣傳，也沒(méi)有義務(wù)持續(xù)為商家轉(zhuǎn)介紹新客戶。有的門(mén)店每年還會(huì)流失一部分客戶，也許哪一天商家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了一個(gè)活動(dòng)，也許就把商家的客戶撬走了。也就是說(shuō)，有很多的客戶與店鋪的粘性是不夠強(qiáng)的，這兩個(gè)問(wèn)題應(yīng)該如何解決呢？以下有一個(gè)案例可供商家參考：

有一家門(mén)店通過(guò)軟多共享店鋪就是這么做的，老板把門(mén)店做成共享店鋪，把她的老客戶都變成了她的共享股。具體是這么設(shè)計(jì)的，把店里比較忠誠(chéng)的老客戶統(tǒng)統(tǒng)篩選出來(lái)做一個(gè)分類(lèi)，針對(duì)以年消費(fèi)在5000塊錢(qián)的老客戶，就讓他做5000塊的共享股東;針對(duì)年消費(fèi)在一萬(wàn)塊的老客戶，就讓他做一萬(wàn)塊的股東。

對(duì)于老客戶來(lái)說(shuō)，本身一年在門(mén)店的消費(fèi)也要這么多錢(qián)，以前消費(fèi)這么多錢(qián)只是一個(gè)會(huì)員身份，現(xiàn)在消費(fèi)同樣的錢(qián)，可以當(dāng)股東，而且還可以享受股東價(jià)，相對(duì)以前來(lái)說(shuō)還省錢(qián)了，重點(diǎn)是以前只是消費(fèi)，現(xiàn)在還可以賺錢(qián)，所以這位老板一聊一個(gè)準(zhǔn)，因?yàn)槟切├峡蛻舳挤浅Ｓ信d趣。

那么對(duì)于門(mén)店來(lái)說(shuō)，這些老客戶變成股東后，就大大的降低了流失的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵瓉?lái)只是老客戶，去哪兒消費(fèi)都是一樣的，但現(xiàn)在是股東，

相當(dāng)于說(shuō)現(xiàn)在老客戶也是這個(gè)店的一份子，所以就不會(huì)再流失了。同時(shí)，因?yàn)橐郧爸皇抢峡蛻?，所以轉(zhuǎn)介紹率不會(huì)太高，現(xiàn)在是股東了，身

邊的朋友也自然而然都會(huì)去照顧他的生意。重點(diǎn)是老客戶介紹的客人一定是最精準(zhǔn)的，所以把老客戶變成你的股東，是非常好的一個(gè)商業(yè)模

式。軟多共享店鋪可以幫助實(shí)體店商家擺脫資金難、托拓客難等問(wèn)題，讓商家找到生意上的出路。共享店鋪是一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，俗話說(shuō)

好“眾人拾柴火焰高”，那么十個(gè)人共同經(jīng)營(yíng)一家店，所獲得有效收益要大于一個(gè)人開(kāi)的店。同時(shí)軟多共享店鋪有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、一對(duì)一

的售后，讓商家沒(méi)有后顧之憂

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