受互聯(lián)網(wǎng)沖擊，實(shí)體店的客戶來源很大程度上轉(zhuǎn)移了，面臨著許多壓力，例如客戶來源的損失，租金，員工薪水，負(fù)現(xiàn)金流等。實(shí)際上，這些并不是商店經(jīng)營困難的根本原因?？傮w經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，實(shí)體店競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題一直存在。最后，傳統(tǒng)商業(yè)模式的弊端已經(jīng)暴露出來。所謂優(yōu)勝劣汰，實(shí)體店要生存很長一段時(shí)間，否則就改變了商業(yè)模式。共享店鋪商業(yè)模式是為實(shí)體商店量身定制的新業(yè)務(wù)模型，可以解決客戶獲取和客戶擴(kuò)展的問題。

共享店鋪是所有者，他們與許多運(yùn)營商（共享股東）一起參與商店的運(yùn)營和銷售。為了實(shí)現(xiàn)參與者的角色交換，所有者和操作員具有雙重角色，即老板和雇員。此外，根據(jù)各店鋪的利潤分享點(diǎn)和人員承受能力，將詳細(xì)計(jì)算可增加至該店鋪的經(jīng)營者數(shù)量，以便每個(gè)人可以共同經(jīng)營，互相幫助并分享自己的經(jīng)營利潤。

與聯(lián)系良好的人（稱為“股東”）共享未使用的資源。要成為共享股東，只需要支付一定的定金（定金就可以被消耗掉），就可以獲取自己的利潤來擴(kuò)大客戶來源。無需承擔(dān)任何租金，人員，設(shè)備投資和成本。他們的顧客有消費(fèi)，股東可以分紅錢，保證利潤。

有資源的人成為商店的共享股東，并可以通過商店賺取利潤。通過將其資源分配給商店進(jìn)行消費(fèi)，他可以賺取部分利潤，這不會(huì)影響商店的原始運(yùn)營，也可以帶來更多業(yè)務(wù)。相同的發(fā)起人（業(yè)務(wù)）大大減輕了開店成本和資金壓力，店鋪場(chǎng)地和設(shè)備的利用率也更高，更多的店主排水也保證了店鋪的客戶來源，同時(shí)可以迅速讓銷售達(dá)到過去的水平。

從詳細(xì)了解客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護(hù)，無論哪個(gè)階段，我們都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶配備不同的專業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行?，F(xiàn)成源碼支持源碼演示。