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這是老板最頭痛的一個問題，特別是美容養(yǎng)生行業(yè)，員工的流失率特別高，自己辛辛苦苦培養(yǎng)的員工，學(xué)會了技術(shù)，積累了經(jīng)驗，最后都便宜了同行。
到底要怎么才能留住員工？
加工資？加再多，員工也不滿足。你這個月加工資了，她習(xí)慣了這個收入，可能下個月又不滿足了。
而且加工資對于老板來說，也是一種壓力。如果我們店里生意不好，我們的成本就會加重，最后可能拖垮門店。
如果能把員工的收入，跟門店的營業(yè)額掛鉤，是不是會好很多？
但是僅僅是跟營業(yè)額掛鉤還不行，因為會有些員工出力多，有些員工偷懶。那如果，我們把員工跟顧客綁定起來，員工除了自己做服務(wù)有手工提成之外，就算不是自己做的服務(wù)，但只要是歸屬她維護的顧客到店消費，她都有分紅。
這樣我們的員工，是不是就會主動來維護顧客？不會像以前，員工覺得維護也沒用，因為客戶下次來消費如果不是自己做服務(wù)，會便宜了別人。這樣積極性肯定不高，全靠自覺。
共享分紅系統(tǒng)可以將員工設(shè)置成為共享股東，只要是員工設(shè)置成為共享股東，這樣，就把員工和營業(yè)額掛鉤，員工和門店一起拓客的同時還能夠得到自己分紅。
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