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受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的猛烈沖擊，實體店的發(fā)展日趨衰退。越來越多的人把實體店當做“試衣間”，消費者只是試穿，而不購買。由此看來，實體店發(fā)展的前景確實不容樂觀。實體店想要要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化自身。并以此提高實體店流量。共享店鋪的商業(yè)模式就是一個靠“搶”的時代，搶用戶！搶粉絲！搶入口！搶速度！
共享店鋪的商業(yè)模式已經(jīng)成為了門店獲客的新方式，共享店鋪是未來實體門店轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路，因此讓人人都成為消費者，人人變成實體門店的經(jīng)營者，不用過多的投資就能當老板。共享店鋪能夠幫助門店解決資金、客源、管理的問題，門店擁有者不需要另外付出，輕輕松松實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
共享店鋪在運作過程中的盈利方式
第一種：股東的加入會減少實體門店的投入和支出，增加實體門店的銷售量，擴大利潤點。第二種：把門店共享出去，實行快速聚集人氣，增加貨品的流通速度，減少庫存的壓力。而且在股東的參與下，運營成本也相對的會降低，這就等于提高了店鋪收入。
共享店鋪帶來哪些利益
對共享股東而言，成為門店的共享股東后，可以了解共享店鋪的經(jīng)營，積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)市場的短板和優(yōu)勢。在能獲得與自己開店同等的報酬的同時，還不用去擔心店鋪的虧損和倒閉。
對于門店來講，雖然部分利潤讓利給了共享股東，但是共享股東帶來了更多客戶，能夠為門店解決資金流動、客源等難題。門店獲得資金和客源，共享股東共享了門店的所有軟硬件，實現(xiàn)資源變現(xiàn)，而共享股東的資源，則是實打?qū)崼@得優(yōu)惠的客源。
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