很多老板都很揪心門(mén)店經(jīng)營(yíng)“寒冬”，因?yàn)榫€下門(mén)店面臨著很多難題：客源少、資金短缺、經(jīng)營(yíng)困難等。面對(duì)諸多困難，老板們想增加營(yíng)收，更想找到一個(gè)好出路好方法。門(mén)店老板想要做大做強(qiáng)，肯定離不開(kāi)以一種好的商業(yè)模式為支撐。相較于傳統(tǒng)門(mén)店生意，共享門(mén)店商業(yè)模式讓門(mén)店生意實(shí)現(xiàn)一種“質(zhì)”的飛躍，真正賺到“大錢(qián)”。

以前，門(mén)店用戶(hù)消費(fèi)后就走了，如果他們想幫門(mén)店介紹客戶(hù)，就會(huì)比較困難。使用共享門(mén)店商業(yè)模式就不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題。假如，客戶(hù)在門(mén)店一年消費(fèi)3萬(wàn)元，現(xiàn)在可以在消費(fèi)金額不變的情況下在門(mén)店預(yù)付3萬(wàn)元，這3萬(wàn)可以進(jìn)行日常消費(fèi)，并且可以給客戶(hù)一個(gè)“共享股東”的身份，并可以通過(guò)拓客獲得一定比例的商品利潤(rùn)傭金。這種情況下，上面的那些煩惱還會(huì)存在嗎？

不會(huì)，因?yàn)檫@種情況下門(mén)店不但能保證現(xiàn)有銷(xiāo)量不會(huì)改變，還可以通過(guò)這種方式讓客戶(hù)為店鋪拉客，持續(xù)店鋪獲客，不斷增加店鋪的銷(xiāo)售額。這樣子，店鋪用戶(hù)黏性就提升了很多！把客戶(hù)變成共享股東，為客戶(hù)提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)！這種情況下，就會(huì)有更多的人幫助門(mén)店去拓客，因?yàn)殚T(mén)店和消費(fèi)者擁有了共同的利益關(guān)聯(lián)，都想讓自己的店鋪生意好到爆，從中得到一些好處！

以此類(lèi)推，就會(huì)有50，100，500，甚至成千上萬(wàn)的用戶(hù)幫門(mén)店拓客，并且都是不要工資的那種，這樣店鋪就會(huì)實(shí)現(xiàn)暴漲式營(yíng)收。同時(shí)也會(huì)有老板會(huì)疑惑了，如果自己招募了共享股東，那豈不是他們要占有店鋪的股權(quán)？

共享股東≠傳統(tǒng)股東

共享股東不占有店鋪股權(quán)，不參與店鋪經(jīng)營(yíng)，不會(huì)瓜分店鋪現(xiàn)有營(yíng)業(yè)額，共享股東入股的錢(qián)可以自己在店鋪消費(fèi)，而共享股東獲得分紅只取決于兩點(diǎn)：

自己投資的級(jí)別不同，獲得的分紅比例不同；其次是自己帶來(lái)的銷(xiāo)售額進(jìn)行分紅，并且只是分配商品利潤(rùn)的部分比例部分。

從詳細(xì)了解客戶(hù)需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品測(cè)試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護(hù)，無(wú)論哪個(gè)階段，我們都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶(hù)配備不同的專(zhuān)業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行。軟多信息為門(mén)店的共享合作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算股東分紅系統(tǒng)?，F(xiàn)成源碼支持源碼演示。