實(shí)體門店的客源很大程度上被分流，面臨著失去客源、租金、員工工資、負(fù)現(xiàn)金流等重重壓力。其實(shí)這些都不是門店生意難做的根源，整體經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、實(shí)體門店同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題，一直都存在著。歸根究底，傳統(tǒng)商業(yè)模式存在的弊端被暴露了出來。所謂適者生存，實(shí)體店要想長久地生存下去，還是要改變商業(yè)模式。共享門店商業(yè)模式是為實(shí)體門店量身定制的新商業(yè)模式，能夠解決獲客拓客的難題。

什么是共享門店呢？共享門店就是擁有者，與眾多的經(jīng)營者（共享股東）一起參與到店鋪的經(jīng)營銷售。實(shí)現(xiàn)參與人員的角色交換，擁有者和經(jīng)營者具有雙重角色，既是老板又是員工。而且還會(huì)根據(jù)每一個(gè)店鋪的盈利分紅點(diǎn)和人員承受力，去詳細(xì)的計(jì)算店鋪所能加入的經(jīng)營者數(shù)量，大家共同經(jīng)營，互相協(xié)助，各自分享自己的經(jīng)營利潤收獲。

簡單的說就是把閑置的資源共享給有人脈的人，把這些人稱之為“共享股東”。成為共享股東，僅需繳納一定金額的押金（押金可消費(fèi)抵扣），即可獲得自己拓展客源的利潤。無需承擔(dān)任何房租、人員、設(shè)備的投資和成本。自己的客源有消費(fèi)，分紅股東就能分到錢，盈利有保障。

有資源的人成為店鋪的共享股東即可通過店鋪進(jìn)行收益，把他的資源引流到商家消費(fèi)，就能賺取一部分利潤，既不影響店鋪原有營業(yè)也可以帶來更多的生意。同樣發(fā)起人（商家）大大地減輕了開店成本和資金的壓力，店鋪場地和設(shè)備的利用率也更高、多店主引流也保障了店鋪客源，同時(shí)，能迅速讓銷售額達(dá)到過去的水平。

從詳細(xì)了解客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品測試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護(hù)，無論哪個(gè)階段，我們都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為客戶配備不同的專業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運(yùn)行。軟多信息為門店的共享合作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算股東分紅系統(tǒng)?，F(xiàn)成源碼支持源碼演示。