共享店鋪運營模式對實體店有何影響

實體店存在一系列融資、提高營業(yè)額、增加客流量等難題。通過對模式的設想，實驗的總結(jié)，證明了共享店鋪運營模式證明完全是可以幫助門店解決這個難題。共享店鋪這個模式的很多收益都是可預見的，每邀請一個合伙人合作，進來的都是實實在在的營業(yè)額，還挖掘了合伙人背后所有的資源。

一、共享店鋪模式可以額外創(chuàng)造利潤

假設你現(xiàn)在的房租是5萬，服務100個客戶，房租是5萬；服務1000個客戶，房租還是5萬元。因為固定成本是不因業(yè)績而變動的，那像原材料等變動成本，其實增長也是很有限的，所以當你的業(yè)績突破式增長時，才會大幅額外創(chuàng)造利潤。

二、共享店鋪模式可以組團打天下

傳統(tǒng)模式主要靠老板一個人在支撐整個店面。門店的老板很辛苦，效率卻很低。依靠一個人的力量，營業(yè)額增長也很有限。

現(xiàn)在通過合伙人分紅模式，發(fā)展50個合伙人，就有50個人幫門店帶客戶，做業(yè)績。1個合伙人帶來30個客戶，50個合伙人就有1500個客戶。如果依靠老板一個人，無法解決1200個客戶。通過合伙人能夠確保你的店鋪有足夠的客源，能夠正常運轉(zhuǎn)。

三、人人分享，人人傳播，裂變式自動推廣

每個人的微信好友幾乎至少有500個。把親戚朋友發(fā)展成門店的合伙人，他們肯定會在朋友圈分享門店。發(fā)展40個合伙人，以每個人有500個好友計算，可以迅速讓2萬人知道店鋪。合伙人朋友圈里都是親戚朋友，可信度高，分享的都是自己的廣告！

四、用合伙人的資源，做信任轉(zhuǎn)化

合伙人讓他的親戚、朋友到店消費很容易，因為他們是幾十年的關(guān)系，沒有任何的信任問題。很多顧客不愿意辦卡，最主要的原因是顧客不相信店鋪，如果是合伙人投資的店鋪，就不存在這個問題了，顧客更相信自己的朋友，所以合伙人銷售遠比自己做銷售要簡單。

五、節(jié)約人工成本

找40個合伙人，每個合伙人帶來30個客戶，合計1200個客戶，每人年消費4000元，一年營業(yè)額480萬，分解到每個月是40萬營業(yè)額，每個銷售差不多一個月做4萬業(yè)績，40萬營業(yè)額需要請10個員工，一個員工月工資5000元，10個員工一年需要60萬的人工成本?，F(xiàn)在引進合伙人分紅系統(tǒng)，可以節(jié)約這筆開支，而且不需要管理員工。

軟多共享門店拓客引流系統(tǒng)從詳細了解客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)設計，從產(chǎn)品測試到產(chǎn)品正式上線，從產(chǎn)品正式上線到售后維護，無論哪個階段，軟多信息都以認真負責的態(tài)度為客戶配備不同的專業(yè)客服，以保證產(chǎn)品的順利運行。現(xiàn)成源碼支持源碼演示。